寵物食品公司現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略?
日期: 2019-01-25 09:10:30|點(diǎn)擊: 2126|分享到:

近期華創(chuàng)證券發(fā)布了一篇《外資持續(xù)提升品牌力,本土企業(yè)多維度破局》的寵物食品行業(yè)調(diào)研報(bào)告。華創(chuàng)證券認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)寵物食品企業(yè)關(guān)注渠道、營(yíng)銷等方面更甚于產(chǎn)品及品牌打造。這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,但寵物食品行業(yè)并無(wú)技術(shù)壁壘,長(zhǎng)期看,“優(yōu)質(zhì)的品牌力”和“產(chǎn)品力”是寵物食品公司的護(hù)城河,所以相對(duì)看好具備一定規(guī)模基礎(chǔ),且率先往品牌端及全產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)力的龍頭公司。

行業(yè)現(xiàn)狀:我國(guó)寵行業(yè)規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng)   

格局由外資主導(dǎo),國(guó)產(chǎn)差異化發(fā)展

2018年寵物行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模1708億元,五年復(fù)合增長(zhǎng)率24.1%,養(yǎng)寵人數(shù)及人均年消費(fèi)金額均穩(wěn)步增長(zhǎng)。從零售價(jià)值看,寵物食品行業(yè)公司份額以外資為主導(dǎo),品牌份額亦以外資中高端品牌為主導(dǎo),國(guó)產(chǎn)公司則靠主打性價(jià)比產(chǎn)品及細(xì)分領(lǐng)域獲取份額;分品類看,外資優(yōu)勢(shì)在主糧領(lǐng)域較為突出,在零食領(lǐng)域尚不明顯,因此國(guó)產(chǎn)品牌多以零食為切入點(diǎn),尋求差異化發(fā)展。

 

主糧領(lǐng)域外資優(yōu)勢(shì)較大,國(guó)產(chǎn)品牌從零食端突圍。從電商平臺(tái)銷售份額角度看,寵物主糧份額第一為外資品牌皇家,占比4.4%,排名靠前的國(guó)產(chǎn)品牌包括主打性價(jià)比的瘋狂小狗、耐威克等,以及提供差異化產(chǎn)品的比瑞吉、伯納天純等。而寵物零食份額第一為本土品牌麥富迪,且前十五名品牌除寶路外均為國(guó)產(chǎn)品牌。

這反映出:1、外資公司在主糧領(lǐng)域深耕多年,多品牌覆蓋,優(yōu)勢(shì)較難撼動(dòng),因此本土公司尋求產(chǎn)品端及渠道端的差異化發(fā)展,包括切入性價(jià)比定位,細(xì)分品類,充分利用電商渠道等;2、零食領(lǐng)域由于產(chǎn)品非標(biāo)且人工成本較高,目前外資公司尚未形成較大優(yōu)勢(shì),因此本土公司試圖以零食為切入點(diǎn)突圍。

行業(yè)新風(fēng)向:消費(fèi)群體年輕化、新渠道帶來(lái)增量

品牌力是行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)

行業(yè)目前仍處于“剩飯到寵物糧”的轉(zhuǎn)換階段,并在所有價(jià)格段同時(shí)進(jìn)行升級(jí),消費(fèi)者的訴求集中在營(yíng)養(yǎng)、適口、性價(jià)比等基本需求上;另一方面,養(yǎng)寵人群的年輕化帶動(dòng)新興渠道崛起,為行業(yè)貢獻(xiàn)增量。向前看,行業(yè)仍需要大量消費(fèi)者教育以規(guī)范養(yǎng)寵行為;在此過(guò)程中,國(guó)產(chǎn)品牌有望通過(guò)性價(jià)比實(shí)現(xiàn)份額提升;但長(zhǎng)期看,提升品牌力及迎合新一代消費(fèi)者需求仍是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

寵物糧使用比例持續(xù)提升,所有價(jià)格帶同時(shí)升級(jí)。與主流認(rèn)知不同的地方在于,行業(yè)大范圍處于從“不吃糧到吃糧”的升級(jí)階段,在所有價(jià)格帶同時(shí)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)換,寵物糧使用比例(即卡路里轉(zhuǎn)化率)是寵物食品行業(yè)規(guī)模發(fā)展的重要指標(biāo),目前我國(guó)寵物行業(yè)卡路里轉(zhuǎn)化率僅20%+,而美國(guó)約為90%+,仍有較大提升空間,這也決定了目前行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)以制造商為主,品牌商仍然較少。卡路里轉(zhuǎn)換率提高的關(guān)鍵點(diǎn)在:1)完善行業(yè)規(guī)范,科學(xué)喂養(yǎng);2)健 全食品安全標(biāo)準(zhǔn);3)我國(guó)具備大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)了解消費(fèi)者需求,推動(dòng)轉(zhuǎn)換率。

養(yǎng)寵人群年輕化,新渠道帶來(lái)巨大增量。80后到95后占養(yǎng)寵人群的70%以上,有很好的購(gòu)買力和增長(zhǎng)潛力,同時(shí)也有較大的影響力、傳導(dǎo)力及反哺品牌的能力。目前行業(yè)主流渠道包括線下渠道、電商分銷、電商直營(yíng)模式等,隨著消費(fèi)群體的年輕化,天貓、京東、小紅書(shū)、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)紅KOL等線上渠道也給行業(yè)帶來(lái)了巨大的增量。向前看,探索如何更加貼近新一代消費(fèi)者仍是行業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題之一。

 

營(yíng)養(yǎng)、適口、性價(jià)比為目前訴求,長(zhǎng)期品牌力是關(guān)鍵。1)目前我國(guó)大部分消費(fèi)者對(duì)寵物食品的主要訴求以滿足營(yíng)養(yǎng)需求,適口性、性價(jià)比高為主,對(duì)品牌及口碑有要求的占比較少,因此本土品牌有望在現(xiàn)階段通過(guò)性價(jià)比實(shí)現(xiàn)份額提升;2)長(zhǎng)期看,消費(fèi)者信任和習(xí)慣是影響本土品牌發(fā)展的重要因素,因此加快品牌建設(shè)、提升品牌忠誠(chéng)度仍是本土品牌的主要任務(wù)。

行業(yè)風(fēng)向:外資龍頭持續(xù)提升品牌力

本土企業(yè)關(guān)注渠道及營(yíng)銷

此次會(huì)議上觀察到不同類型的寵物食品公司的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略,綜合來(lái)看,目前外資龍頭品牌矩陣及產(chǎn)品體系發(fā)展較為成熟,遙遙領(lǐng)先本土公司,發(fā)展戰(zhàn)略聚焦品牌力及產(chǎn)品力提升;國(guó)內(nèi)企業(yè)蓬勃發(fā)展,呈現(xiàn)多維度開(kāi)花,在性價(jià)比、品類、營(yíng)銷等方面各有亮點(diǎn),關(guān)注點(diǎn)集中在渠道、營(yíng)銷方面。這源于目前國(guó)產(chǎn)企業(yè)在消費(fèi)者認(rèn)知及渠道鋪設(shè)上尚未成熟,因此關(guān)注如何更快地接觸消費(fèi)者以提升規(guī)模,這是行業(yè)發(fā)展的必然階段。

(一)外資企業(yè):龍頭品牌矩陣完善,新入企業(yè)需加深消費(fèi)者了解

1、瑪氏寵物:行業(yè)領(lǐng)先者,多品牌共贏

瑪氏旗下有50個(gè)品牌,10個(gè)瑪氏全球10億美金品牌中有五個(gè)品牌來(lái)自寵物業(yè)務(wù),包括寶路,偉嘉,皇家,寵物醫(yī)院(VCA,BF)。寵物業(yè)務(wù)單元完善,包括:1)推動(dòng)卡路里轉(zhuǎn)換,教育消費(fèi)者吃科學(xué)糧食;2)專業(yè)處方糧領(lǐng)域,皇家等;3)服務(wù)領(lǐng)域,寵物醫(yī)院;4)大數(shù)據(jù),可穿戴設(shè)備等。1989年瑪氏把寶路和偉嘉引進(jìn)了中國(guó),并于 1995 年在北京懷柔建 立了國(guó)內(nèi)第一家寵物食品工廠,在中國(guó)瑪氏寵物走過(guò)了近30年的時(shí)間,獲得了政府、行業(yè)與消費(fèi)者的認(rèn)可。

向前看,瑪氏寵物將持續(xù)發(fā)力:1)推動(dòng)卡路里轉(zhuǎn)換:中國(guó)寵物卡路里轉(zhuǎn)化率為 22%,空間還非常大;2)制定食品安全標(biāo)準(zhǔn):與政府、行業(yè)利益相關(guān)方通力合作,與食品安全研究合作伙伴開(kāi) 展食品安全創(chuàng)新研究;3)致力于多品牌發(fā)展:實(shí)行全線覆蓋策略,擁有大眾、高端和超高端定位產(chǎn)品,在大眾定位 的產(chǎn)品上做快速卡路里轉(zhuǎn)換,高端定位的產(chǎn)品做科學(xué)喂養(yǎng)教育,超高端定位的產(chǎn)品做情感化,以滿足不同消費(fèi)者需求;4)提升品牌影響力:通過(guò)瑪氏寵物護(hù)理學(xué)院進(jìn)行消費(fèi)者教育、開(kāi)展公益活動(dòng)等。

 

2、孟爵集團(tuán):新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)

孟爵集團(tuán)是意大利最大寵物食品制造商。擁有55年經(jīng)驗(yàn)的濕糧工廠,孟爵于2017 年12 月進(jìn)入中國(guó)。其優(yōu)勢(shì)在于完整的產(chǎn)品線及品牌矩陣。在全球的表現(xiàn)上,2018年孟爵的消費(fèi)額增長(zhǎng)了19%, 出口額保持30%的增長(zhǎng),在意大利本土市場(chǎng)增長(zhǎng)16.9%。

外資品牌新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)。新進(jìn)入者在中國(guó)市場(chǎng)面臨的主要挑戰(zhàn)則是需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的深入了解,目前孟爵的產(chǎn)品理念主推單一蛋白產(chǎn)品,與目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)知度較高的全面均衡營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品有所區(qū)別。

 

(二)本土企業(yè):主要關(guān)注渠道、營(yíng)銷,看好龍頭品牌化布局

綜合來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)寵物食品公司主要包括三種類型:1、向品牌化發(fā)力的制造商:具備一定規(guī)模,探索效率提升,向品牌化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,如中寵,佩蒂,乖寶等;2、追求規(guī)模的代工商或渠道商:品牌認(rèn)知度較低,以傳統(tǒng)代工模式或渠道經(jīng)營(yíng)為主,如天地薈、福貝、華元等;3、新興網(wǎng)紅品牌商:差異化定位切入新品類,或利用新興營(yíng)銷手段吸引消費(fèi)者,如魔力貓盒、瘋狂小狗等。

1、中寵股份:發(fā)力國(guó)內(nèi)渠道、自主品牌及產(chǎn)業(yè)鏈布局

中寵股份是國(guó)內(nèi)寵物食品行業(yè)產(chǎn)品品類最全,產(chǎn)品線最長(zhǎng)的寵物零食龍頭公司,頑皮是其核心品牌。公司產(chǎn)品出口五大洲50多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家,國(guó)內(nèi)覆蓋32個(gè)省級(jí)行政區(qū)域。2018年是中寵最新五年發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年,未來(lái)進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈布局,2022年目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入突破60億元。

 

探索國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全渠道與新零售。1)渠道上,中寵股份強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行全渠道建設(shè),如參股美聯(lián)眾合寵物醫(yī)院(瑞鵬醫(yī)療體系-中國(guó)寵物醫(yī)療第一體系),2018年還與蘇寧易購(gòu)、天貓平臺(tái)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,未來(lái)三年在蘇寧天貓平臺(tái)分別實(shí)現(xiàn)5億,17.5 億的銷量;2)新零售方面,中寵股份打造了“極寵家”項(xiàng)目,開(kāi)啟零售+服務(wù)+休閑多業(yè)態(tài)結(jié)合的新探索;結(jié)合蘇寧大數(shù)據(jù),打造一對(duì)一專屬育寵專家。未來(lái)5年,中寵股份將加快產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈布局以及全球產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局;3)服務(wù)至上,與蘇寧小店合作開(kāi)展社區(qū)服務(wù),打造線上平臺(tái)寵糧無(wú)憂險(xiǎn),寵物門(mén)店融入蘇寧消費(fèi)場(chǎng)景,與線上平臺(tái)優(yōu)勢(shì)物流體系聯(lián)合深入供應(yīng)鏈整合。

根據(jù)公司業(yè)績(jī)快報(bào),2018 年公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入14.31億元,同比+40.90%,歸母凈利潤(rùn)0.61億元,同比-16.94%,4Q18公司實(shí)現(xiàn)歸母凈利0.19億元,同比+34.27%。我們認(rèn)為中寵股份為國(guó)內(nèi)寵物食品行業(yè)龍頭,且率先發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在產(chǎn)品、品牌及渠道上具備比較優(yōu)勢(shì),目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓上初現(xiàn)成效,預(yù)計(jì)未來(lái)公司將通過(guò)進(jìn)一步完善多品牌體系,布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。

 

2、佩蒂股份:深耕全球化布局

寵物咬膠龍頭,產(chǎn)品、渠道雙輪驅(qū)動(dòng),深耕全球化布局。佩蒂是國(guó)內(nèi)寵物咬膠龍頭,會(huì)議上佩蒂表示公司啟動(dòng)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,1)產(chǎn)品端:用全球好產(chǎn)品不斷推動(dòng)中國(guó)寵物健康標(biāo)準(zhǔn)升級(jí),比如佩蒂的代表性產(chǎn)品—潔齒產(chǎn)品,第四代、第五代技術(shù)已經(jīng)得到更大規(guī)模應(yīng)用,產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升;2)渠道端:繼續(xù)深耕全球化布局,中美貿(mào)易戰(zhàn)成為新挑戰(zhàn),公司將一方面利用海外的產(chǎn)能(越南,新西蘭,柬埔寨)獲得更多海外機(jī)會(huì),同時(shí)完全開(kāi)放海外生產(chǎn)基地,為同行提供全品類的食品制造。

 

佩蒂2018年7月收購(gòu)新西蘭公司,還聯(lián)合渤海華美創(chuàng)立10億產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金,進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。 產(chǎn)能增長(zhǎng)疊加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),公司預(yù)計(jì)2018年業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。根據(jù)公司業(yè)績(jī)預(yù)告,2018年公司歸母凈利預(yù)計(jì)同比+31.13%~59.23%。我們看好佩蒂?gòu)?qiáng)大的研發(fā)能力及國(guó)際化布局的思路,此外,佩蒂也開(kāi)始著手開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),加強(qiáng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品及渠道的布局,預(yù)計(jì)未來(lái)有望繼續(xù)分享國(guó)內(nèi)行業(yè)成長(zhǎng)紅利。

 

3、乖寶集團(tuán):探索新制造、新模式

新制造、新模式旨在提效。1)新制造上,乖寶創(chuàng)建了智能工廠,通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈打造高效供應(yīng)鏈平臺(tái),用鏈條反向模式走高質(zhì)低價(jià)路線;2)新模式上,乖寶嘗試個(gè)性化定制模式,旨在通過(guò)搜集消費(fèi)者數(shù)據(jù)反哺渠道。目前定制客戶定位為有特殊需要,亞健康,生病的寵物,后續(xù)希望跟醫(yī)院合作,綁定醫(yī)師,生成處方糧,護(hù)理糧。最終希望個(gè)性化定制帶動(dòng)乖寶從B2C到C2M的轉(zhuǎn)型,企業(yè)定位從“寵物食品制造商”到“寵物科學(xué)飲食解決方案提供商”轉(zhuǎn)變。

 

定制化模式尚需檢驗(yàn)。通過(guò)對(duì)定制化模式探索,乖寶發(fā)現(xiàn)該商業(yè)模式對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)滿足個(gè)性化需要,獲得部分認(rèn)可;對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)積累數(shù)據(jù),提高企業(yè)市場(chǎng)感知能力。但是目前推廣起來(lái)有一定難度,主要源于消費(fèi)者對(duì)品牌、產(chǎn)品的信任度尚未提升。因此還需思考如何獲得消費(fèi)者信任,走高質(zhì)低價(jià)路線還是高價(jià)值路線,與誰(shuí)合作才能創(chuàng)造更多價(jià)值(醫(yī)院/零售商/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?)。

4、華元寵物:寵物 B2C 電商, 受益于線上渠道快速增長(zhǎng)

華元是一家寵物電商平臺(tái),同時(shí)也生產(chǎn)部分自主產(chǎn)品。得益于寵物行業(yè)線上渠道的高速增長(zhǎng)。華元將其增長(zhǎng)歸因于團(tuán)隊(duì)力、產(chǎn)品力、用戶力和輸送力。1)團(tuán)隊(duì)力:首創(chuàng)類目管理模式,會(huì)更關(guān)注與市場(chǎng)和產(chǎn)品;采用扁平快的雙向采銷模式,建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的考核機(jī)制;2)產(chǎn)品力:體現(xiàn)在選品模式和供應(yīng)鏈體系,注重自有品牌建設(shè),先后創(chuàng)立 HOOPET、酷奇思品牌,擁有快速反應(yīng)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈和多重品質(zhì)控制。3)用戶力:則體現(xiàn)在精細(xì)化 CRM 管理、社群管理和用戶體驗(yàn)上;4)輸送力表現(xiàn)在專業(yè)信息化系統(tǒng)和現(xiàn)代化流水線上。

 

5、新興網(wǎng)紅品牌:利用線上渠道快速爆發(fā),探索線上線下融合

新興品牌借助品類、模式、渠道及營(yíng)銷創(chuàng)新迅速占領(lǐng)年輕人市場(chǎng):

魔力貓盒主營(yíng)寵物用品訂閱電商,每月向消費(fèi)者投遞含貓糧和零食、玩具、生活用品的盒子。核心邏輯在于通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式降低獲客成本,獲得好的用戶留存,具體包括設(shè)計(jì)好看的產(chǎn)品(有機(jī)會(huì)讓客戶網(wǎng)絡(luò)傳播),買網(wǎng)紅(簽約120個(gè)網(wǎng)紅KOL,長(zhǎng)期保證較低的獲客成本),與品牌限量聯(lián)名(借助大平臺(tái)和其他品牌的流量), 增值服務(wù)讓用戶產(chǎn)生更高的復(fù)購(gòu)(線下活動(dòng),線上課程等,長(zhǎng)期獲得更低的獲客成本)。

瘋狂小狗定位性價(jià)比,聚焦電商渠道。瘋狂小狗從電商起家,目前開(kāi)始探索新零售,2018年瘋狂小狗在徐州成立了集寵物食品、用品、美容、寄養(yǎng)為一體的一站式寵物店。公司認(rèn)為從線上到線下的轉(zhuǎn)變并不容易,還需加強(qiáng)成本管控、效率提升及用戶體驗(yàn)。

小佩主營(yíng)智能寵物用品,探索線下門(mén)店。目前小佩在上海擁有100家直營(yíng)寵物店,其核心邏輯在于:1)創(chuàng)新帶來(lái)高溢價(jià);2)智慧化和自動(dòng)化提升效率;3)數(shù)據(jù)帶動(dòng)分析、驅(qū)動(dòng)和決策。

pidan 主營(yíng)寵物用品,線上線下結(jié)合。pidan是互聯(lián)網(wǎng)品牌,以網(wǎng)紅“雪屋”貓砂盆切入寵物用品市場(chǎng),主打差異化、有質(zhì)感的寵物用品。2018年12月在上海開(kāi)了一家線下店,預(yù)計(jì)2019年將再開(kāi)6~8家店,公司目標(biāo)走向國(guó)際化,把產(chǎn)品銷往全球市場(chǎng)。

 


來(lái)源:寵物行業(yè)白皮書(shū)
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